Você está aqui: Página Inicial > Defesas > Mestrado/Defesa: Maria Luiza Piaia
conteúdo

Mestrado/Defesa: Maria Luiza Piaia

por michelon publicado 26/06/2019 16h19, última modificação 09/07/2019 09h15
Título da dissertação: Modelo de avaliação da maturidade da implementação do Lean Manufacturing com utilização da metodologia Fuzzy-Topsis.
Quando
09/07/2019
de 14h00 até 17h00
(America/Sao_Paulo / UTC-300)
Onde
Sala V001
Pessoa de contato
Telefone de contato
46-32202546
Participantes
Prof. Dr. Marcelo Gonçalves Trentin, Orientador; Banca examinadora: Prof. Dr. Guilherme Luz Tortorella (UFSC); Prof. Dr. Dalmarino Setti (UTFPR).
Adicionar evento ao calendário
iCal

RESUMO: À medida que o mercado se tornou competitivo e exigente as indústrias começaram a se preocupar com a gestão de seus processos e no atendimento da demanda, evidenciando a necessidade de métodos e ferramentas que as auxiliassem na tomada de decisão. Neste contexto, com o intuito de agilizar o atendimento da demanda, reduzir os custos e melhorar o controle de produção sugere-se a implementação do Lean Manufacturing (LM), que é um sistema de gestão que visa à eliminação das atividades que não agregam valor ao produto, ou ao processo, e tornam os processos mais ágeis e flexíveis. Compreende-se que a simples implementação das ferramentas LM não garantem que o desempenho seja o melhor possível. Para tanto, verificou-se a necessidade de desenvolvimento de novos instrumentos para mensurar o nível de maturidade em relação às práticas LM, e que, além disso, permita avaliar em que estágio se encontra as implementações, classificando em relação ao nível básico, intermediário e avançado das empresas. Sabe-se que a medição amplia a consciência da organização sobre a implantação Lean. Essa maior consciência “tende a” implicar em novos esforços e ganhos no sistema produtivo. Neste cenário, este estudo tem como objetivo propor um modelo que avalie o grau de maturidade da implementação LM em empresas, inclusive de forma quantitativa, com o apoio da metodologia multicritério Fuzzy-Topsis. Em relação ao LM, a metodologia Fuzzy possibilita que os gestores identifiquem os pontos críticos e tomem decisões em situações de incertezas, permitindo também uma visão instantânea e abrangente de áreas fortes e aquelas que necessitam de melhorias. Da mesma forma permite fazer o direcionamento de ações para uma implementação estruturada e efetiva, contribuindo com o desenvolvimento das empresas. A realização deste estudo justifica-se pela dificuldade na avaliação das implantações LM, principalmente no seu grau de maturidade, além de suas práticas. O modelo de maturidade foi aplicado em três empresas, no qual gerou-se um feedback em relação ao desempenho do LM para cada empresa. O grande desafio deste trabalho foi o de criar um modelo de avaliação da maturidade que também tivesse capacidade de avaliar individualmente cada critério, para possibilitar a visão as questões que necessitam de melhoria.

ABSTRACT: As the market became competitive and demanding industries began to worry about the management of their processes and the fulfillment of demand, evidencing the need for methods and tools that help them in decision making. In this context, in order to expedite the fulfillment of demand, reduce costs and improve production control, it is suggested the implementation of Lean Manufacturing (LM), which is a management system aimed at eliminating activities that do not add value to Product, or process, and make processes more agile and flexible. It is understood that the simple implementation of the LM tools does not guarantee that performance is the best possible. To this end, it was verified the need to develop new instruments to measure the level of maturity in relation to the LM practices, and that, in addition, allow evaluating at what stage the implementations are located, classising in relation to the basic level, intermediate and advanced companies. It is known that measurement extends the organization's awareness of Lean deployment. This greater consciousness "tends to" imply new efforts and gains in the productive system. In this scenario, this study aims to propose a model that evaluates the degree of maturity of the LM implementation in companies, including quantitatively, with the support of the Multicriteria Fuzzy-TOPSIS methodology. In relation to SCI, the Fuzzy methodology allows managers to identify critical points and make decisions in situations of uncertainty, also allowing an instantaneous and comprehensive view of strong areas and those that need improvement. Similarly, it allows the direction of actions for a structured and effective implementation, contributing to the development of companies. The accomplishment of this study is justified by the difficulty in evaluating the LM deployments, especially in their degree of maturity, in addition to their practices. The maturity model was applied in three companies, in which a feedback was generated in relation to the performance of the LM for each company. The great challenge of this work was to create a model of maturity assessment that also had the ability to individually evaluate each criterion, to enable the vision of issues that need improvement.

PALAVRAS CHAVES: Lean Manufacturing; Maturidade; Fuzzy-TOPSIS. 

KEYWORDS: Lean Manufacturing; Maturity; Fuzzy-TOPSIS; Implementation.